010—15 分钟
过渡目标与管理问题
过渡目标和管理层最想改善的问题
发起人、采购负责人
0/2 已记录
首轮 160 分钟
先把业务讲清，再判断过渡方案值不值得做
22 题是访谈题库。首轮只走 8 个锚点，用同一张真实采购订单和一条异常支线，还原采购部门的现状、问题、期望和价值。
0首轮题已记录
0待补资料
0已有真实证据
现场锚点
FIRST ROUND ROUTE
八个锚点主题
0215—35 分钟
订单与采购模式
订单与采购模式、法人边界、供应商粗数
采购负责人、项目 / 计划
0/4 已记录
0335—50 分钟
采购组织与工作现状
岗位分工和最费时间的工作
采购负责人、一线采购
0/2 已记录
0450—95 分钟
同一张锚点 PO
正常订单主线；长周期件按需补问题 14
采购、技术、仓库、质量
0/4 已记录
0595—120 分钟
一条异常支线
延期变更或质量异常二选一，补充升级规则
采购、项目、技术、质量
0/3 已记录
06120—135 分钟
系统业务边界
权威数据源、供应商参与方式和能否导出
业务负责人、IT
0/1 已记录
07135—150 分钟
候选场景价值排序
一期主线、最小能力或暂不建设
发起人、采购负责人
0/1 已记录
08150—160 分钟
试点、验收与下一步
试点范围、业务验收、待补资料和下一步
发起人、采购负责人、IT
0/1 已记录